2026-10-31

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提到空调购买，许多消费者第一时间联想到的无疑是格力。凭借其卓越的产品质量及强有力的市场影响力，格力已连续二十四年占据行业领导地位，风光无限。然而，谁也没预料到这位曾巅峰的空调巨头，如今竟然被另一家国内品牌超越！这个颠覆传统的挑战者，正是美的集团！许多人可能会惊讶，这位与格力长期对抗的竞争者，如今不仅在市场份额上形成了跨越式的提升，更在经营规模上成功拉开了差距。

根据数据，2020年美的的暖通空调业务收入高达1212.15亿元，而格力同期的空调业务收入为1178.82亿元。尽管两者之间的收入差距约为三十亿，这却标志着格力自始至终保持的空调营收领先地位，首次遭遇了美的的反超。不过，值得一提的是，美的的超越仅限于营业收入，并不代表格力在空调市场其他指标上全面失利。事实上，格力当年依然拥有相当强大的市场吸引力，公开数据显示其家用空调内销销量份额依然高达36.9%。这一切表明，格力的品牌力量并未因一次营收排名的变动而消退。真正引人深思的是，自此之后，两者的发展路径开始显著分化。

格力将空调视为核心业务，持续加大对研发的投入，并建立了覆盖全国的经销商和售后服务网络。消费者在选择空调时不仅仅注重价格，还考虑制冷效果、使用寿命及后续维修等因素，这些都是格力多年来积累的竞争优势。而美的则没有止步于空调业务，借助从空调起家的基础，逐步扩展至冰箱、洗衣机、厨房电器等多个家电领域，之后更是进军工业技术、楼宇科技及机器人自动化市场。这一策略使得美的可以接触到更为广泛的客户群体，家庭装修所需的空调、冰箱和洗衣机，商业建筑所需的楼宇设备，以及工厂需要的自动化生产线，均为美的带来了丰厚的收入来源。当某一类家电增长趋缓时，其他业务仍然能够弥补这一损失，带来新的增长机会。这并非简单的产品类别扩展，而是让企业在不断变化的市场竞争中保持灵活多变的能力。 RB88

美的不断优化生产效率与供应链的管理，借助数字化管理、自动化生产并协调线上线下的销售渠道，有效降低了经营成本。相较之下，尽管格力过去所依赖的线下经销商体系依然具备价值，但随着线上购物和直播电商的迅速崛起，如何协调传统渠道与新兴销售模式的运作，成为格力亟需面对的考验。因为空调不单是消费品，还涉及到安装和售后服务的各个环节，线下服务的网络依旧不容小觑。

如果说2020年是美的在空调收入上反超格力的标志年份，那么到2025年，双方的整体经营规模差距愈发显著。数据表明，2025年美的集团全年营业收入达到4564.52亿元，年增幅为12.11%；而格力的营业收入仅为1704.47亿元，显示出同比下降的趋势。通过深度对比，发现美的的收入约为格力的2.68倍，终究反映出两家企业不同的经营策略所导致的规模鸿沟。

更值得关注的是，美的的收入结构已经不再单纯依赖空调。2025年，美的智能家居业务收入达到2999.27亿元，商业与工业解决方案收入为1227.53亿元，其他收入约为287.19亿元。在这些多元化的业务中，楼宇科技和机器人自动化分别贡献了357.91亿元和310.11亿元的收入，以至于美的在市场中的经营空间愈加广阔。尽管格力也在开拓工业产品和新能源领域，但要形成明确的规模效应，需要时间、技术的沉淀及客户的积累，单靠品牌的历史影响力未必能迅速打开市场。 RB88

进入2026年，家电市场的竞争仍旧白热化，美的规模扩大的过程中并未使竞争变得轻松。国内市场逐渐进入存量竞争阶段，消费者在购置新家电时愈加谨慎，而随之而来的汇率波动及国内外品牌的竞争也给海外市场带来不小的挑战。从2026年上半年的业绩来看，美的依然保持着一定的增长，其营业收入约为2600.42亿元，同比增长3.55%。其中，海外收入额达到1131.27亿元，占比43.5%。这一点显示出海外市场正逐渐成为美的的重要收入来源。

然而，美的亦面临压力。在这段时间内，扣除非经常性损益后，由于汇率波动及衍生金融工具收益的会计调整，其净利润同比下降了25.31%。因此，持续增长的收入虽然令人欣喜，但如何将增长转化为更佳的盈利表现，依然是美的迫切需要面对的挑战。

相对而言，格力的状况并不乐观。2026年上半年的业绩显示，格力营业收入为893.98亿元，同比下滑8.15%；归母净利润仅132.78亿元，同样出现7.87%的下降。这一系列数据如同一记警钟，给格力敲响了警示音。现阶段格力真正需要的，不仅是继续依靠品牌的影响力，而是如何重塑这一影响力，以实现新的市场增长。毫无疑问，空调依旧是格力的核心业务，但如何提升线上线下渠道的效率，让消费者重新愿意选择格力，是其亟待攻克的难题。 RB88